目前,全球已有33%電信業者宣布淨零承諾,
中華電信自2006年起即啟動企業社會責任管理機制,
早已是永續先行者。面對淨零挑戰,比爾.蓋茲曾說「碳排不歸零,
人類社會將歸零,」郭水義以此為例,毫無懸念地指出「環境永續(
E)最重要,」他也提出新版「ESG策略」,奠基在過去E(
環境)、S(社會)、G(公司治理)架構下,延展出進化觀點E(
Evolutionary, Energy)、科學化S(Scientific)
與世代傳承G(Generation)的新策略。近年,
中華電信積極部署5Green策略、推動數位轉型與科技賦能,
在綠色營運上承諾2030年碳排放減半、2050年達到淨零;
推進2040年百分之百使用再生能源(RE100)、
全台692家服務中心轉型綠色商店。供應鏈部分,
推行2030年供應鏈減碳50%;2035年綠色採購達50%,
並已發行電信業第一檔永續發展債。電信業有2/
3碳排放量來自供應鏈(範疇三),郭水義表示自身做好還不夠,
中華電信透過數位賦能,協助其他產業導入智慧製造,
也參與台電再生能源布局,建造智慧電網,
希望還給下一代一個美好的地球。談到實踐ESG,
富邦金可說是先行者之一。2015年起展開「永續經營(ESG)
願景工程,」2020年成立企業永續部,
目前是台灣唯一成為世界經濟論壇會員的金融業者。
風控長徐偉傑肩負管理投融資風險大任,
擁有氣候風險管理的SCR(Sustainability and Climate Risk)證照,針對ESG三個面向,他提出完整分析。「
金融業管理客戶、利害關係人高額資金、資產,因此公司治理(G)
是最根本。」徐偉傑接著說,銀行業取之社會、用之社會,
社會面向(S)的行動做得最久也最擅長。然而,
目前首要之務還是回到環境(E)。
金融公司大部分碳排放來自範疇三,
如何協助客戶低碳轉型是淨零轉型是否成功的關鍵。去年,
富邦產險成立60週年,重新塑造永續願景工程,推出四大策略:
低碳、數位、經濟與影響力。此外,台北富邦銀行推動綠色授信印、
三專流程,為客戶建立一條龍的綠色通道,
期許以資金力量作為ESG差異化優勢,將永續概念深入產品、
授信與投融資中。最後一位與談人葛望平,洞察永續先機,
花了15年證明「綠色永續」才是正確的道路。今年,
他帶領歐萊德勇奪RE100「全球企業領袖獎」冠軍寶座,
甫參加9月底在紐約聯合國大會的氣候週,並放映紀錄片《
解凍格陵蘭》,11月還受邀出席COP27。長期關注氣候變遷,
葛望平認為,公司治理是企業存在目的,
也是ESG三個面向中最重要的。此外,
他指出企業淨零轉型必須有誘因及動能,
氣候變遷將驅使大眾關注從GDP到GEP(生態系統總值總額)。
比特幣是數位轉型下的新經濟物種,而碳稅、
碳權亦是淨零轉型的產物。他特別提醒,淨零轉型下的新商業模式,
值得企業深思與關注。氣候變遷刻不容緩,
葛望平說明遠赴格陵蘭拍攝紀錄片,目的是希望藉由環境教育,
呼籲社會大眾關注氣候變遷。歐萊德雖身為中小企業,
仍能透過環境教育發揮影響力,從消費者端呼籲對氣候議題的重視,
未來也呼籲政府能整合資源,如法泡製「數位發展部」的成立,
由政府推動組成「永續發展部」。論壇最後,
對2050年淨零排放的承諾,台灣究竟能否達成?
四位與談人有志一同,直指「目標和現況仍有差距。」不過,
四位與談人也共同呼籲,唯有產業不分領域、種族、政治色彩,
下定決心、堅持做下去,讓ESG變成公司經營的核心價值,那麼,
2050年實現淨零排放的目標,將前景可期。(NFG - 流行電通 - NeoFashionGo -
www.neofashiongo.com ) (CWNTP-華人世界時報
www.cwntp.net)