【華人世界時報 CWNTP 應瑋漢】
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施振榮「企業的創新實踐力」台中開講！
市長胡志強蒞臨 力挺藝企合作
蔡其能等三百位中台灣企業主管熱烈響應
科技與人文的結合早已成為趨勢，科技人需要有感性的心，才能推出打動人心的產品。宏碁創辦人施振榮先生，2011年起面臨了其「退休生涯的新挑戰」：接下國藝會董事長的重任！自此即不斷以其豐富的企業經驗，以及其所強調的「王道思維」，來思考如何結何企業的資源與藝文界的創意，為雙方共創價值！
2012年9月7日(五)，施振榮先生前進台中的裕元花園酒店，帶來一場振奮人心的演講：「從科技進入藝文領域的契機－施振榮談企業的創新實踐力」，現場計有三百多位桃竹苗及中彰投地區的中小企業高階主管和福委代表，台中市長胡志強先生也親臨現場，與寶成集團蔡其能常董一同代表台中的好朋友們，簽名響應藝文進入企業、開啟藝術與企業共同合作的未來。
演講一開始，施先生就以「創新的三要素：價值、創意、執行」切入主題，他認為「創新」的核心是「價值」，要將能否創造價值做為所有創新的指引中心；其次，因為舊的已存在，無法有新的附加價值，因此需要有新的「創意」，才能創造新的附加價值；而「創意」是否具有價值，必須要考慮到可行性，讓創意能進一步被「執行」，如此才能將創意落實，創造「價值」。施先生鼓勵在場企業：「只要能掌握創新的三要素，創新的機會處處在！」
接著，施先生以其著名的「微笑曲線」理論，進一步說明「加值」的機會何在。「微笑曲線」是一條說明產業附加價值的曲線，可以找出附加價值的所在和競爭的型態；無論是產業或是一國的競爭力，都必須不斷往附加價值高的區塊移動與定位，亦即微笑曲線的兩端，才能持續發展與永續經營。傳統加科技、製造加品牌、硬體加軟體…，創造加值機會的組合方式有很多種，但施先生特別要提出分享的，是「科技加人文藝術」的方程式，透過這樣的組合，企業將有機會研發出理性與感性並進之產品與服務。
演講的尾聲，施先生和大家分享他如何在擔任國藝會董事長的新挑戰中，持續實踐其「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」的座右銘。他認為，有瓶頸的地方，往往就是讓價值無法充分體現的所在，所以他一向是以突破瓶頸為努力的目標，而一旦突破瓶頸，就能創造出價值。
接任國藝會董事長後，他目前確定須突破的「瓶頸」包括：消弭藝文界對企業思維之排斥、創造企業界對藝文贊助之持久性、找出藝文團隊經營的永續之道、以及強化科技人文創新應用的能力。而他所提出的具體行動，除了維持對藝文界的補助資源，和尋求低風險、高收益的資金管理投資策略外，最重要的就是強化藝企合作、成立社會企業育成專案「藝集棒」。施先生表示，他去年號召國內十四家企業共同響應捐助成立的「藝集棒」專案，主要目的是希望能引導更多民間企業資源投入文化藝術領域，向企業員工推廣各式各樣優質的藝文活動，打造「幸福企業」。
最後，施先生以「幸福企業藝起來」為標題，邀請在場企業攜手營造藝文加值的研發文化，共同拓展藝企合作新局、於企業經營與研發注入人文元素、鼓勵員工及眷屬體驗優質藝文活動。透過藝文體驗與藝文環境的營造，培養員工的感動力與創造力，進而活化企業的整體能量，實踐企業社會責任與附加價值。
會後，國藝會執行長陳錦誠先生也以簡短的簡報，向在場來賓介紹國藝會的重要業務內容，展示近年來「國藝之友」組織的運作、各項「藝企合作專案」的執行成果、以及「藝集棒」專案的推動和運行機制。
本次活動得以順利圓滿的舉行，要特別感謝台中藝文整合行銷平台『加侖工作室』及各協辦單位的大力支持與號召：裕元教育基金會、國藝之友、國立中興大學高階經理人碩士在職專班、國立暨南國際大學高階經理人碩士在職專班、東海大學創新育成中心、東海大學行政管理暨政策學系第三部門碩士在職專班、逢甲大學創新育成中心、靜宜大學、靜宜大學創新育成中心、臺灣區工具機暨零組件工業同業公會、財團法人台灣藝術文化基金會、財團法人鞋業暨運動休閒科技研發中心、財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心。從會後來賓們的熱烈互動與討論，相信大家皆已從本次演講中，看到了藝企合作、共創價值的新契機！
